-          ciągły stan zadłużenia na koncie bankowym

-          bank domaga się stale więcej informacji o firmie

-          bank zwrócił twoje czeki

-          bank odmówił Ci podniesienia poziomu kredytu

-          bank odmówił udzielenia kredytu bądź domagał się nadmiernych zabezpieczeń

-          bank zażądał dopuszczenia do dokumentów firmy audytorów

-          bank poprosił o ustanowienie nowych zabezpieczeń czy rozszerzenie dotychczasowych

-          niski poziom cash flow, a spłata długów stanowi ciągły problem

-          często przekraczasz terminy płatności dostawcom

-          nie możesz otrzymać kredytu kupieckiego ani odroczyć spłaty już istniejącego

-          liczne trudności w negocjowaniu warunków transakcji handlowych

-          nie możesz utrzymać współpracy ze stałymi dostawcami – częste zmiany dostawców

-          udzielasz licznych kredytów kupieckich

-          codziennie odbierasz telefony ponaglające od wierzycieli

-          wierzyciele wysyłają prawników

-          zaległości w płatnościach zobowiązań publicznych wobec państwa

-          departamenty windykacyjne i egzekucyjne naciskają

-          nie płacą w terminie

-          nie znasz wszystkich dłużników i sumy swoich wierzytelności

-          nie przykładasz większej uwagi do regularnego pilnowania terminów płatności i dalszych kroków windykacyjnych – jesteś zdziwiony niską ściągalnością należności

-           złe relacje handlowe

-          koncentrujesz się wyłącznie na jednym bądź dwóch dłużnikach

PODJĘTO KROKI PRAWNE PRZECIWKO FIRMIE

-          wezwania do zapłaty, negocjacje z wierzycielami

-          wierzyciele występują jako zwarta grupa interesu

-          wyroki zasądzające dłużne kwoty

-          nakazy zapłaty

-          wniosek o ogłoszenie upadłości

-          zajęcie majątku firmy przez komornika

-          zabezpieczenie roszczeń wierzyciela na majątku firmy

-          cesja wierzytelności wobec firmy (trudny dług)

-          faktoring     

OBSZARY DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

-          malejący udział sprzedaży w rynku

-          brak określonych rynków działania

-          brak dywersyfikacji dostawców

-          brak dywersyfikacji klientów

-          brak koncepcji rozwoju

-          niezdefiniowanie misji

-          brak przeciwdziałania konkurencji

-          brak koncepcji wizerunku firmy

-          używanie prywatnego majątku na spłatę zobowiązań czy zaciągnięcie nowego kredytu

-          brak kwalifikacji kadry kierowniczej

-          złe cechy osobowościowe kadry kierowniczej

-          zbyt wysokie wynagrodzenia kadry kierowniczej

-          brak porozumienia między kierownictwem

-         waśnie między właścicielami

-          zły stan zdrowia kierownictwa

-          koncentracja na nieistotnych problemach

-          ignorowanie wierzycieli jako grupy interesu

-          brak wizji rozwoju

-          brak regularnych posiedzeń zarządu

-         niechęć do zmian

-          ignorowanie opinii konsultantów i doradców

-          niedostatek kapitału

-          problemy logistyczne

-          nadmierne zadłużenie

-          pozyskiwanie środków na finansowanie bieżącej działalności poprzez dyskontowanie weksli i papierów wartościowych

-          brak systemu analiz ekonomicznych

-          niskie wskaźniki płynności

-          niefachowa księgowość

-         brak systemu podnoszenia kwalifikacji pracowniczych

-          wysoka rotacja personelu – kto może ucieka z firmy

-          konflikty personalne, zła atmosfera pracy

-          wyprzedaż składników majątku trwałego oraz zapasów produktów po niższej cenie

-          zawyżony / zaniżony budżet

-          rosnące zamrożenie środków w inwestycjach nie zakończonych w terminie

-          wzrost stanu produkcji nie zakończonej oraz zapasów wyrobów trudno zbywalnych, występowanie zapasów materiałów przeterminowanych i wadliwa struktura zapasów

-          nieodpowiednie kwalifikacje zawodowe

-          przerost / niedostatek zatrudnienia

-          wzrost kosztów materiałowych

-          wzrost kosztów wytwarzania

-          wzrost kosztów ogólnych

-          wzrost kosztów stałych

-          wzrost kosztów zmiennych

-          wzrost wynagrodzeń

-          niewłaściwe prognozy marketingowe

-          nieumiejętne prowadzona kampania marketingowa

-          przereklamowanie

-          zawyżanie cen

-          zaniżanie cen

-          produkt nieodpowiadający reklamie

-          brak reakcji na zapytania klientów, reklamacje

-          produkt wykonany z niewłaściwego materiału

-          produkt niedopracowany technologicznie

-          zastosowanie niewłaściwych urządzeń w produkcji

-          nieodpowiednie kwalifikacje technologów

- poważny spadek zysku

- kolejne nieudane próby wprowadzenia nowych produktów na rynek

- brak jednomyślności dyrektorów co do strategii firmy

- nieudana integracja firmy po przejęciu

- fundusze specjalizujące się w upadających przedsiębiorstwach zainteresowane są skupowaniem wierzytelności

Ø       wartości sprzedaży liczonej w cenach stałych

Ø       wskaźnika kapitał własny / zadłużenie

- opóźnienia w publikacji sprawozdań

- zastrzeżenia audytorów dotyczące ksiąg

- utrata najważniejszego personelu

- brak inwestycji w nowe technologie, zasoby ludzkie i kapitałowe

- zaangażowanie środków w kosztowne i duże projekty o niskiej rentowności

- utrata kluczowych klientów

- dyskusja na temat planów restrukturyzacji finansowej firmy

- wartość wskaźnika cena / wartość księgowa akcji jest znacząco niższy od średniej dla branży

- opóźnienia w płaceniu zobowiązań z tytułu dostaw i usług

- korzystanie z faktoringu

- pogarszająca się jakość usług / produktów

- coraz częstsze spory z dostawcami

- próby wystawienia not kredytowych po zakończeniu roku

- niskie morale personelu

- problemy z wprowadzeniem nowych rozwiązań informatycznych

- problemy z zapłatą, zmiany form płatności